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[图文]绿色品牌故事 | 广东华昌集团有限公司
绿色品牌故事 | 广东华昌集团有限公司
作者:dgcp    文章来源:dgcp    点击数:5344    更新时间:2024/2/26

导 读

为树立绿色品牌典型示范,促进企业绿色低碳高质量发展,根据《绿色品牌评价通则》(T/GDCPA008-2023),广东省清洁生产协会绿色品牌建设委员会组织专家开展首批绿色品牌评价工作。在企业自愿申报基础上,经资格审查、材料核实、专家评审等环节,确定11家企业为首批绿色品牌示范企业和3个产品为首批绿色品牌示范产品。我会特设“绿色品牌”专栏,每周介绍绿色品牌示范企业或产品的风采,敬请期待!

这期将带大家走进广东华昌集团有限公司。该企业的经营状况良好,荣获国家级“绿色工厂”、广东省“清洁生产企业、广东省质量奖等绿色低碳品牌荣誉称号。企业以“创全球品牌、造百年华昌”为愿景,建立了质量管理模式和企业绿色文化,经营管理及战略发展绿色环保理念,落实了可持续发展和清洁生产工,具有行业绿色引领性。

绿色品牌



广东华昌集团有限公司总部位于“铝材之都”广东佛山。是一家集研发设计、生产、销售、技术服务为一体的全铝应用服务商。集团实力雄厚:总占地面积90多万平方米,其中拥有中高级工程师和技术人员500余名,年生产能力超过68万吨。集团拥有广东佛山、广东肇庆、江苏徐州三大生产基地;广东、江苏、香港、澳大利亚、德国、华赛特幕墙门窗、格兰科五金配件等七大分公司,力图通过市场拓展带动生产良性扩张,优化区域布局,构建全球营销网络。

1992年,在改革开放的大潮下,企业潘伟深董事长创立了华昌集团,以一台自己改造的挤压机起步,先后建立了行业首条电泳生产线、研发应用了行业首个全自动智能成品仓和模具仓。30年来,公司已发展为集研发设计、生产、销售和技术服务为一体的全铝应用服务商,为全球客户提供有价值的铝解决方案。

     华昌的发展历程

 

以“创全球品牌、造百年华昌”为愿景,公司先后设立香港、澳大利亚和德国等多个海外分公司,覆盖全球70 多国家及地区,在“一带一路”沿线36个国家和地区建立合作,每年有20-30%的出口增长并且实现连续多年行业自营出口量全国第一。为了应对全球化发展趋势,公司除了有为顾客创造和交付可持续的价值主张之外,还需考虑其所处生态圈的经济、环境和社会条件,识别和满足生态圈中顾客、员工、供应商、竞争对手和社区等各利益相关方的需求和期望。在透明、负责和遵守道德的基础上,建立、发展和维护与各“生态位”的关系,共同创造可持续的价值。

华昌集团作为中国铝合金型材行业的领军企业,不断优化管理体系。通过了GB/T 19001(ISO 9001)质量管理体系、GB/T 24001(ISO 14001)环境管理体系、GB/T 23331(ISO 50001和RB/T 117)能源管理体系、GB/T 45001(ISO 45001)职业健康安全管理体系、IATF 16949汽车管理体系、ISO/IEC 17025国家实验室认可、欧盟Qualicoat和Qualanod认证、标准化良好行为、采用国际标准产品、绿色/低碳/节能产品等多项认证。集团按照“真心为‘您’,情同伴‘铝’”质量管理模式,不断提高工作效率和经营效益,为创立全球品牌、生产全类产品、取得全面效益打下全面基础。

华昌集团的员工年轻且充满活力,截至2022年12月31日员工总数1720人,其中30岁以下员工248人,占比为14.4%;大专以上学历184人,大专以上学历的占管理和技术人员的70%以上。

华昌集团组织架构图




集团建立优秀的企业文化,明确企业使命、愿景、核心价值观、服务理念和人才理念等内容。


经过30年的发展,公司规划并培育了四大品牌:中国名牌、铝型材前六强品牌-伟昌;高品质门窗系统品牌-伟昌I+;十大型幕墙门窗品牌-华赛特;专业五金配件品牌-格兰科。目前,公司已经建立行业最大的销售网络,拥有超过3000多家服务网点,全球销售网络覆盖70多个国家及地区。

伟昌铝材:作为华昌主营品牌,在品牌创建初期就有明确定位,面向建筑型材、家居铝型材、工业型材等“高精尖”产品,产品定位中高端优质铝型材,以研发、设计、技术支持、生产、销售、服务于一体。

伟昌爱家门窗系统:针对国内外高端客户(高端门窗加工厂、高端楼宇住宅用户)等服务,定位高端,提供门窗系统、技术输出、门窗成品等的全套输出。

华赛特幕墙门窗:在伟昌品牌运营实施品牌延伸,是主品牌伟昌铝材产业链的配套品牌。主要围绕以加盟商、终端客户提供高质量的成品门窗产品的销售,售后服务。

格兰科五金配件:是主品牌伟昌铝材产业链的配套品牌,主要围绕以加盟商、提

供高质量的门窗五金配件的技术支持、产品配套等服务。

华昌集团将品牌建设纳入到战略规划中,制定了中长期品牌战略。华昌制定品牌规划围绕:①政策市场环境:国家进入“十四五”时期,在“双碳”时代及消费需求升级、成本上涨及房地产下行多重压力的背景下,铝挤压行业发生新的趋势变化。②结合公司营销战略部署:公司在产业布局上,各生产基地的扩产,广东肇庆新基地的建设进度。制定短期、中长期的品牌规划。

实施品牌规划:①从品牌部门岗位组织架构设置上调整相应配套人员,对应品牌规划制定相应的考核制度。②通过与公司相关部门(管理部、营销部)的需求意见,结合自身资源及预算,制定可行的执行方案。③按方案的节点推进及时调整方案。④定期调研或第三方监测,及时汇总各数据。

公司每年都进行一系列的品牌推广并把提升知名度、认知度、忠诚度、美誉度渗透其中。不定期参加国内外展会,和政府、协会等合作推动品牌活动,树立和展示公司的良好品牌形象。

公司在建立以“真心为您”为核心的服务管理体系过程中不断持续改进,按照GB/T27922-2011《商品售后服务评价体系》国家标准要求,对售后服务体系从组织架构、人员配置、资源配置、规范要求、监督、改进、服务文化、商品信息、技术支持、配送、维修、质量保证、废弃商品回收、顾客关系、投诉处理服务等15个方面不断完善改进和提升能力,经第三方认证机构综合评定达到“五星级”要求。

五星级售后服务认证证书


公司建立了完善的顾客满意度测量体系和流程,通过经销商客户、直接客户和国外客户三个维度进行顾客满意度监测。

近三年来,公司保持良好的品牌形象,顾客满意度持续提升,经销商顾客满意度从93.28提升到95.45;直接客户顾客满意度从93.38提升到95.25;国外客户顾客满意度从93.25提升到96.7。



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