在建设资源节约型和环境友好型社会过程中，作为发展循环经济的主体，企业怎样才能承担起自己的社会责任并获得丰厚的回报？本报今日推出的长篇报道，用生动事例展示了金威啤酒集团勇担社会责任、推进循环经济的成功经验。金威经验给我们不少有益的启示。

　　发展循环经济是企业赢得竞争、谋求长远发展的必由之路，这是金威经验给我们的启示之一。5年前金威濒临亏损，发展到如今利润突破2亿元，并不断向外开疆拓土。金威的秘诀，就是通过走循环经济之路，大大降低了能耗、节约了成本，成功破解了困扰国内众多啤酒企业共同面临的高投入、高消耗、低产出这些难题，解决了企业的生存和发展问题。这充分说明，企业可以从循环经济中直接受益，发展循环经济可以使企业获得强大的发展动力。

　　实施循环经济，无论是节约原材料和能耗，还是废弃物再利用，或者是减少废弃物排放费用等等，都可以有效降低企业成本、提高效益；而企业要实现资源利用的最大化和废弃物排放的最小化，就必须不断进行技术改造，这样就能大大增强企业的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。

　　推进循环经济必须靠制度来保障，这是金威经验给我们的另一个重要启示。金威坚持用制度化的手段来保障循环经济的实施，一方面按照国际标准建立质量环境管理体系，进一步规范企业行为，实施严格的环境综合管理，在明显降低消耗的同时，实现了污染物的达标排放；另一方面，将实施循环经济纳入部门和员工的绩效考核体系，每年都制定节能降耗目标，并按照车间、部门直到生产工段层层加以分解，形成目标体系，把节能降耗工作纳入到各单位的日程工作中，作为各单位考评的一项重要指标，与员工个人的工资、奖金挂钩，使各个车间、部门以及每一位员工都能围绕节能降耗形成竞赛，使实施循环经济真正成为全体员工的共同认识和自觉行动。这充分说明，企业要推进循环经济，必须拿出切实有效的措施，在制度和机制建设上做足文章。

　　金威的成功经验还告诉我们，发展循环经济必须舍得投入、精细管理，这样才能见到实实在在的效果。发展循环经济要舍得投入。金威为研制出不添加甲醛酿造啤酒的新工艺，斥资2000多万元引进了世界上最先进的实验设备并进行生产设备改造。2002年以来，金威先后投入1000万元进行中水回用、空压机变频改造等几十项技术革新，使节能降耗变成了看得见摸得着的现实。发展循环经济必须注重每一个细节。金威在“变废为宝”方面挖掘潜力，将废酵母、麦渣、洗瓶机废碱水及冲洗水等进行回收再利用，将废硅藻土单独收集起来交给环卫公司处理，不仅使公司实现了增产减亏，而且周边的环境也明显改善。企业发展循环经济要想收到实效，就要像金威这样具有长远眼光、舍得花本钱；就要像金威这样从小事做起，将资源综合利用和清洁生产等各项工作真正落到实处。

　　现在，全市上下对大力发展循环经济已形成共识。在全面推进循环经济中，企业的作为起着举足轻重的作用。金威集团通过实施循环经济创造了良好的“道德利润”，证明企业完全可以在道德和责任这一更高价值层面实现逐利目的。从这个意义上说，金威集团的成功实践，既给了我们有益的启示，也为全市企业发展循环经济提供了一个很好的范本。