案例：阜阳化工总厂清洁生产

阜阳化工总厂的管理人员和雇员已经接受了清洁生产的概念。这个位于中国安徽阜阳的化肥厂，主要生产碳铵和尿素。在一个加拿大国际开发署提供(CIDA)的资金的资助下，加拿大工程师、专业技术人员和其他人与中国石油和化学工业局、安徽阜阳化工总厂的人员一起工作，找出无费和低费清洁生产方案，这些方案的目的在于提高产量、降低消耗和减少污染物。此项目开始于1996年，主要集中于减少水的消耗，有效地利用原材料和能源，循环利用物料，提高管理水平，和仔细而安全地处理原材料、中间产品和最终产品。在第一年实施了许多无费低费清洁生产方案后，厂方认识到产品的产量提高了3％，同时通过摘叫“低悬的水果”，节省了150万元人民币（合28万加元）。荣誉归于迅速地接受挑战和清洁生产原则的雇员。同样的荣誉同样归于承担此项目的管理人员，是他们委派雇员去发现清洁生产解决办法，通过奖金的形式为他们的动机和成功进行奖励。

中国领导人要求中国的工业注意，必须提高其生产效力，也就是提高其效益，同时减少其排放到环境污染物的排放量。不这样做的工厂必须关闭。对于位于象淮河这样流域的企业来说更是特别重要。加拿大通过一个五年的9,000,000加拿大元的项目来支持和帮助中国在工业行业部门推行清洁生产，其中的一个行业就是化肥。加拿大国际开发署(CIDA)对此中国－加拿大清洁生产合作项目提供资金支持。加拿大方面的主要参加者是：

PricewaterhouseCoopers (原Coopers & Lybrand)咨询公司，SNC-Lavalin 环境工程公司和ESSA技术公司。中国方面的合作者包括中方项目执行机构的国家经济和贸易委员会(SETC)，国家环境保护总局(SEPA)，安徽省经济和贸易委员会(AHETC)，国家石油和化学工业局(SAPCI)和国家轻工局(SBLI)。安徽省长和阜阳市市长同样给予了强有力的支持和鼓励。安徽省同意把位于阜阳的阜阳化工总厂作为中国化肥工业推行清洁生产的示范工厂。

联合国环境署(UNEP)将清洁生产定义为：“清洁生产是指将整体预防的环境战略持续地应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。”联合国环境署同时指出，“对生产过程，要求节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减少或降低所有废弃物的数量和毒性”。

联合国环境署接着指出：“清洁生产要求改变态度，环境管理责任和技术评估方案。其它的预防途径，如经济效率和污染预防，起到同样的作用”和“目前对于环境保护的考虑更多地集中在污染物产生后如何进行处理上面，清洁生产的目的是避免在生产过程中产生污染－降低费用、减少危险和发现新的机会，清洁生产将是工艺操作、生产产品和提供服务最有效的方法。污染物的费用，环境和对健康的影响，可以得到减少和从这些减少中受益，同时新的市场可得到确认。”

这样，清洁生产的概念是一个相当好的商业途径，当实施后可以减少生产费用和提高经济效益，增加赢利。在此过程中，工厂会增加他们在市场上的竞争力的同时，减少对环境的影响、危险和责任。

在中加合作项目下，在阜阳化工总厂实施的清洁生产项目是两个示范项目之一。化肥清洁生产计划开始于对包括阜阳化工总厂的考察。后者被确认为示范工厂。化肥厂的关键特征是：通过加强管理和提高效率增加其在市场上的竞争力，同时能更好地达到要求其达到的排放标准。

位于加拿大蒙特利尔的SNC－Lavalin环境工程公司和中国北京化工研究院环境保护研究所的工程师，对阜阳化工总厂的管理人员和技术人员提供工艺和工程上的帮助，使其更快和更成功地实施清洁生产。厂方人员(a)和中加双方工程师(b)之间接触是十分关键的。所有参加者的热心、专业知识和个人良好关系使此项目能够迅速实施。本项目还包括许多其他的方面。他们的任务和作用，对此项目的影响将在此案例研究别的部分进行描述。

一当此厂选定，位于蒙特得尔的SNC－Lavalin和北京化工研究院的工程师和工艺专家下厂和厂方技术人员一起进行了清洁生产审计。

进行清洁生产审计的基本步骤是准备工艺流程图。工艺流程图是找出清洁生产解决办法的关键。作为阜阳化工总厂清洁生产审计的一部分，画出了28幅阜阳化工总厂的工艺流程图。每幅图描述一个特定的工艺流程，包括所有主要的工艺设备(压力容器、反应器、清洗塔、冷却器、泵等)和工艺流体。利用来自于工艺流程图的技术信息，使系统地评估从每个装置排放的环境排放物(废水、废气和固体废弃物)成为可能。在此基础上，准备了一份详细的污染物排放清单，指示出污染源(设备号)、性质(流体号)，排放点，组成和排放频率(如，连续或间歇、排污、维修期间等)。

准备工艺流程图后进行的，第一是从合成氨/尿素生产工艺中找出环境排放物污染，第二是选择将包含在采样计划中的主要流体。

采样点选择是基于工艺流程图。他们包括在源头的采样(工艺设备)，和下水道管网的各个点。除了采样，在各个采样点也进行了流量测量。在实验室或利用一便携式仪器对样品进行了分析。

得到工艺流程图和采样分析的结果然后进入清洁生产审计第三阶段，也就是水平衡和污染负荷分析。此阶段清洁生产审计的找出将做清洁生产解决办法的重点区域、污染物产生的重点生产工艺，找出清洁生产解决办法。

对于阜阳化工总厂的这种情况，上述的清洁生产审计找出了两个重点生产工序和7股流体，这7股流体包含了排放到大气或下水道的氨污染负荷总量的60％以上。

不仅做氨流失到大气和下水道导致主要环境污染问题(氨对水生生物高中毒性和使其因氧耗尽而亡)，而且，氨的流失也意味着工厂收入的损失。因为，氨是工厂生产的主要最终产品，流失到大气和下水道也就是收入的损失。

通过清洁生产审计，估计从审计中确定的重点区域流失到下水道的氨有数百万人民币。这使在此两个重点生产工序和7股优先流体中找出清洁生产方案成为基础。

很清楚地找出了60％氨损失的7股液体(污染源)后，SNC-Lavalin公司、北京化工研究院和阜阳化工总厂的工程师返回到工艺流程图，利用它们研究循环和/或回收这些流体的可能性。为了评估这些清洁生产解决办法的技术可行性，中国－加拿大双方工程师使用了计算机工艺模拟程序。研究和实施的清洁生产解决办法列于表1。

这些清洁生产解决办法都是为了解决确定的优先氨流失到环境的污染源(占氨总损失的60%以上)。另外，阜阳化工总厂在工厂各生产工序，找出并实施了6个无费低费方案。

消除贮存区的化肥包装袋的破损。此措施减少了大量的氮通过雨水对环境的污染。从废物中增加收入。在电厂新建了一个沉淀池，以移走从烟囱喷淋液中的固体悬浮物。此措施通过外卖沉淀的固体作为各种建筑材料而增加收入。最大限度回收油以循环和重新利用。增加了新设备以回收工艺气通过压缩工序的油。阻止从贮槽和滤布的铜液泄漏。此措施在消除水环境污染的同时，节省了化学品的费用。环境美化。清除了垃圾场，代之以一个花园。通过回收水中的油，最大限度地减少水中油的排放。

表1 阜阳化工总厂中加清洁生产合作项目实施的清洁生产措施清单

编号	流体描述	清洁生产措施	目标	费用
1	母液槽气体中氨的排放	收集废气，送到洗气塔	减少废气排放提高职业健康从气体中回收氨	低费
2	从包装工序中气体的排放	通风，收集废气，送到洗气塔	少废气排放提高职业健康从气体中回收氨	低费
3	清洗液	在其它工艺中循环	禁止排入下水道	低费
4	综合塔排放液	在其它工艺中循环	禁止排入下水道	低费
5	精炼排放液	在其它工艺中循环	禁止排入下水道	低费
6	等压吸收塔排放液	在其它工艺中循环	禁止排入下水道	中费
7	脱硫工序中的硫泡沫	安装新设备回收硫，提取和循环利用稀氨水	变硫废物为可销售的产品减少氨排入到大气中阻止氨排入下水道	中费
8	在包装工序中收集的被污染了的气体的氨冷凝液	在其进入下水道前，手工收集冷凝液后送去回收	阻止排入下水道回收和重新利用氨	无费

中加清洁生产合作项目为两个中费清洁生产方案的实施提供财政支持。这两个方案是表1所列的第6和第7个方案。

下述是中加双方技术小组的共同推荐，这两个清洁生产方案的实施按下述步骤进行：中加技术小组共同工作后的工程和设备规格。中方技术小组估算的设备、土建、结构和电气费用。设备的制造准备和提出招标文件。选标和购买设备。阜阳化工总厂做土建、结构和电气工作。阜阳化工总厂做设备安装。

表1中1至6项清洁生产方案未进行评估。事实上，他们的目标都是在源头上削减污染物的产生。这些清洁生产解决办法实施后的效益如下：

只有当一个工厂操作正常并得到很好地维护，在操作中节省能源、减少原料的使用量和废物的产生量，清洁生产才能很好地实施。通常，好的管理队伍和员工队伍是成功的关键。阜阳化工总厂证明，这对于此项目的成功是多么重要。阜阳化工总厂从管理入手，是此项目成功的关键。

包括加方环境政策法规专家、与之合作的中方政府机构、清洁生产中心、和阜阳化工总厂的人员，整个中加清洁生产合作项目的的一个方面是确保这些因素在此项目很好地合作。这些加方专家提供加拿大国内怎样制定政策和法规以鼓励加拿大的工业部门成功地实施清洁生产，同时减少污染物的排放。同时他们总结了中国清洁生产方面(包括实施清洁生产的障碍)的环境法规和政策，并推荐鼓励清洁生产推行的措施。

同时，中加清洁生产合作项目的结果也会准备了合成氨/尿素工业的清洁生产指南。此指南提供了一个中国氮肥工业进行清洁生产审计和找出清洁生产实施方案的实际工具。

中加清洁生产合作项目的另一任务是在阜阳安装一套计算机信息系统和项目的网页连接。这一点可保证工厂和化工清洁生产中心、中国和世界清洁生产专业中心相连。此计算机也将用于贮存和分析数据，这些数据是通过此项目提供给工厂的测量与分析设备得到的。

工厂的管理和技术人员受到过程改进培训和由加方专家进行的在职培训。几个工厂的经理也参加了去加拿大的技术考察团。

通过对上述清洁生产实施后效益的描述，阜阳化工总厂是一个实施清洁生产成功的范例。阜阳化工总厂的管理人员同意中国和别的国家其他工厂分享他们的经验，以使别的工厂能更快地实施清洁生产。如，这个怎样成功的故事例子将用中文和英文通过计算发布于项目的网页上。

国家经济和贸易委员会(SETC)、国家环保总局(SEPA)，其他工业部门、安徽省经贸委(AHETC)和其他组织有许多机会将此成功案例和继续成功的故事分发给中国其他想实施和推进清洁生产的化肥工厂。

同时，联合国环境保护署(UNEP)设在巴黎的工业和环境办公室对把此案例放在其清洁生产网页上感兴趣，网页上收集了可为别的公司借鉴的成功案例。通常，UNEP将这些清洁生产成功案例的拷贝给由其主持的在发展中国家召开的清洁生产研讨会的参加者。

在中国安徽阜阳，阜阳化工总厂的中加清洁生产合作示范项目是一个成功的故事。此工厂提高了其产品的产量，降低了生产成本，提高了能量利用率，减少了对环境的污染物排放量。这是一个优秀的关于实施清洁生产取得良好效果的例子。能够取得成功的因素包括：良好管理，雇员的参与和支持，实施无需花费或花费不多的，能取得很大效益的无费或低费方案，培训和分享信息，和政府机构与其他组织的合作。清洁生产将继续实施，管理和技术人员将作持续的改进。

分享此成功的案例是下一步的工作，工厂的管理人员将此工作进行下去。